| 發(fā)布時間：2025-02-19 | 文章來源：恒天嘉華非織造有限公司 |
2月18日，恒天嘉華組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人，深入學(xué)習(xí)貫徹恒天資產(chǎn)2025年工作會議精神。
會議上，公司總經(jīng)理鄧連華帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹恒天資產(chǎn)黨委書記、執(zhí)行董事邢國龍《持續(xù)打造一支堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為公司謀發(fā)展、為職工增福祉》的講話和黨委副書記、總經(jīng)理李貴豪的經(jīng)營工作報告。
在恒天資產(chǎn)2025年工作會議上，邢國龍書記指出：“恒天嘉華醫(yī)、衛(wèi)用材料既有紅海市場又有藍(lán)海市場，市場形勢逐漸向好，企業(yè)強(qiáng)的是裝備和產(chǎn)能，弱的同樣是市場 競爭力，反映在企業(yè)內(nèi)部就是缺乏管理能力、成本控制和產(chǎn)品創(chuàng)新。這就要求恒天嘉華堅定信心，持續(xù)推進(jìn)“一去四提 升”工作方案落地見效?！?/span>
邢國龍強(qiáng)調(diào)，要實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，打造一支堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。并結(jié)合30字企業(yè)文化綱要，從責(zé)任擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實、能力本領(lǐng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律規(guī)矩五個方面，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求：要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，做引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前行的責(zé)任承擔(dān)者；要強(qiáng)執(zhí)行、抓落實，做推進(jìn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的引擎驅(qū)動者；要提能力、強(qiáng)本領(lǐng)，做善學(xué)善思、善作善成的奮勇爭先者；要講團(tuán)結(jié)、善協(xié)作，做倡導(dǎo)正能量文化的積極塑造者；要講廉潔、重自律，做嚴(yán)守紀(jì)律、不逾底線的頭腦清醒者。通過領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、率先垂范，帶動廣大干部職工進(jìn)一步堅定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作、苦干實干，為公司謀發(fā)展、為職工增福祉。
在恒天資產(chǎn)2025年工作會議上，李貴豪總經(jīng)理要求：“恒天嘉華的首要任務(wù)，嚴(yán)格控制虧損額度?？v深實施 “一去四提升”工作方案，通過資產(chǎn)效能革新、深挖產(chǎn)線運行潛力、打造高附加值產(chǎn)品矩陣、構(gòu)建精益管理體系四個維度， 全面增強(qiáng)恒天嘉華核心競爭力。落實去除和盤活低效無效資產(chǎn)；提升產(chǎn)能利用率，降低頻繁換品產(chǎn)生的浪費；提升高附加值產(chǎn)品銷量和銷售單價，提高產(chǎn)品毛利率；提升產(chǎn)品品質(zhì)， 降低廢品率及退貨率；提高精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化成本控制，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，不斷提升企業(yè)競爭能力?！?/span>
公司總經(jīng)理鄧連華要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人要深入學(xué)習(xí)貫徹恒天資產(chǎn)2025年工作會議精神，強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管在工作中要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，有責(zé)任擔(dān)任，做企業(yè)謀發(fā)展的承擔(dān)者；要狠抓落實，強(qiáng)化執(zhí)行，做企業(yè)謀發(fā)展的先驅(qū)者；要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，提高管理能力，做企業(yè)謀發(fā)展的塑造者，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，力爭2025年保質(zhì)保量完成集團(tuán)安排部署的各項工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
